黨建引領(lǐng)是國企組織工作的靈魂和生命線，也為國企改革發(fā)展提供了最堅強的政治理論保證和組織保證。面對當(dāng)今國際國內(nèi)復(fù)雜的形勢、日趨激烈的市場競爭，國企一定要毫不動搖地抓好黨建工作，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)閲衅髽I(yè)的強大發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量組織工作。

一、黨建引領(lǐng)國有企業(yè)組織工作取得的主要成效

1、黨組織凝聚力增強。在黨建帶動下，國有企業(yè)黨組織的凝聚力更強了，創(chuàng)造出了體驗式主題黨日活動。例如“師徒結(jié)對”的實景體驗，以及諸如“師徒結(jié)對”之類的新穎方式，讓黨員置身其中，在情感上被革命先輩深深震撼，使他們對黨組織產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感；黨組織積極搭建黨員交流互助平臺，開展黨員先鋒崗、“師徒結(jié)對”等活動，發(fā)揮出強大的合力效應(yīng)；黨組織聽取并收集黨員的意見和建議并做出相應(yīng)的反饋與回復(fù)，助力黨組織、企業(yè)破解難題，化解阻礙發(fā)展的堵點。黨組織把黨員緊緊地凝聚在了一起，圍繞國企發(fā)展謀大事、促工作、聚合力，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，匯聚起共促企業(yè)發(fā)展的磅礴之力。

2、組織架構(gòu)優(yōu)化。在黨建引領(lǐng)下，國有企業(yè)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推動了組織創(chuàng)優(yōu)。在此過程中，企業(yè)打破了傳統(tǒng)的部門壁壘，依據(jù)實際工作需要，組建了不同的項目組或臨時小組，形成了跨部門的團隊模式。這一模式促進了不同專業(yè)背景的黨員攜手合作、共同奮進。在同一個作戰(zhàn)單元里，形成了矩陣式共事效應(yīng)。當(dāng)承擔(dān)某項重大項目時，企業(yè)會組建“黨員攻堅專班”，這是以研發(fā)、生產(chǎn)、市場等各部門黨員為主體的工作小組，能夠確保技術(shù)創(chuàng)新突破與產(chǎn)品市場對接同步推進、精準(zhǔn)落實。

3、人才隊伍建設(shè)提升。黨建引領(lǐng)下，國企人才隊伍建設(shè)成效顯著。黨組織實施“雙培雙帶”工程，推動業(yè)務(wù)骨干與黨員雙向培養(yǎng)；建立“黨員創(chuàng)新工作室”，培育專家級技術(shù)人才；打破論資排輩，選拔優(yōu)秀年輕人才；開展“人才結(jié)對幫扶”，促進經(jīng)驗傳承。

二、黨建引領(lǐng)國有企業(yè)組織工作高質(zhì)量發(fā)展的實踐路徑

1、加強思想政治工作，筑牢組織工作的思想基礎(chǔ)。國企黨組織可以采取“情境化”的學(xué)習(xí)方式。跳出傳統(tǒng)會議式的機械式學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)引入到實際工作場景中去，如可結(jié)合具體實際在重大項目的工作現(xiàn)場建立“臨時學(xué)習(xí)角”，在解決具體的項目建設(shè)困難問題中進行專項學(xué)習(xí)研討，通過黨員認識現(xiàn)實問題來領(lǐng)悟黨的理論知識；利用“故事化”的宣講形式，從企業(yè)自身挖掘典型事例和典型人物開展情景再現(xiàn)式的宣講，將理論講活講透。

2、健全組織結(jié)構(gòu)，提高組織運行效率。建立以“柔性化+模塊化”為主的國有企業(yè)黨組織架構(gòu)模式，打破固有的模式設(shè)置。根據(jù)項目任務(wù)和工作需要，把不同部門組建在一起，建立“柔性團隊”，比如“創(chuàng)新突擊隊”“攻堅專班”等，用好用足各類資源優(yōu)勢。把組織功能分解成模塊，在一個個模塊里面按要求設(shè)置職責(zé)、完成目標(biāo)、完成流程。比如在開展市場拓展時，可以迅速把市場、研發(fā)、生產(chǎn)的模塊搭起來；再通過數(shù)字化方式搭建組織管理系統(tǒng)平臺，實時采集組織運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)判斷運轉(zhuǎn)過程中的流程堵點，從而保證組織運轉(zhuǎn)更加順暢、高效。

3、實現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)的深度融合，促進組織工作創(chuàng)新發(fā)展。國有企業(yè)可打造“黨建+業(yè)務(wù)”雙螺旋模式，將黨建目標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)緊密融合。在項目攻堅中，設(shè)立“黨員先鋒項目”，黨員帶頭認領(lǐng)關(guān)鍵任務(wù)，把黨旗插在業(yè)務(wù)一線，以黨建引領(lǐng)攻克技術(shù)難題、突破市場瓶頸。此外，開展“業(yè)務(wù)微創(chuàng)新·黨建大賦能”活動，鼓勵黨員立足崗位，從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等細微處著手，將黨建智慧轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展動力。

4、提高黨員自身素質(zhì)和發(fā)揮黨員先鋒模范作用。對于積分制而言，設(shè)立“先鋒積分銀行”，把黨員參加志愿服務(wù)的情況、提出創(chuàng)新意見建議的情況、完成急難險重工作任務(wù)的情況量化為相應(yīng)積分，用積分去兌換培訓(xùn)機會或者榮譽獎勵等，讓黨員內(nèi)心有獲得感、幸福感，從而讓黨員更有干勁；對于項目制而言，則是依據(jù)企業(yè)工作的重點以及項目的需要，組建黨員領(lǐng)銜的“行動小組”，賦予黨員作為項目負責(zé)人或項目中擔(dān)當(dāng)者所擁有的決定權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)力，使黨員在參與實際工作的同時鍛造本領(lǐng)和能力，在沖鋒陷陣中扛起重擔(dān)。

三、結(jié)語

黨建引領(lǐng)為國企組織工作注入了強大動力和活力。通過強化黨組織自身建設(shè)、加強隊伍建設(shè)以及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，國企組織工作取得了顯著進步。今后，國企組織工作應(yīng)沿著筑牢基礎(chǔ)以抓好思想建設(shè)、健全機制以強化制度建設(shè)、融合促進以推動業(yè)務(wù)工作、建章立制以規(guī)范組織建設(shè)的工作思路持續(xù)向前推進。

（作者單位：智波交通運輸設(shè)備有限公司）